Digitalisierung
Coaching, Beratung, Training
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Softwarebranche stehe ich Ihnen als Digitalisierungsexperte zur Seite. Meine Beratung und Begleitung erstreckt sich über Ihre Unternehmens-Technologie-Strategie sowie technische und organisatorische Fragen rund um den Start und die agile Abwicklung Ihrer Softwareprojekte.
Gemeinsam erarbeiten wir Wege, die zu Ihnen passen – authentisch, nachhaltig und zukunftsorientiert.
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Egal, ob Sie Fragen haben, Unterstützung bei einer Herausforderung suchen oder einen ersten Termin vereinbaren möchten – ich stehe Ihnen gerne zur Seite.
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Digitalisierung ist in aller Munde. Was das im Detail bedeutet, ist nur für wenige klar.
Ihr Unternehmen ist bereits auf Excel, eine Firmen-Webseite und einen Webshop für Verkaufsaktivitäten eingerichtet. Dennoch gibt es Prozesse, die bisher nicht digitalisiert sind und weiterhin manuell auf Papier ablaufen. Diese Abläufe erfordern manuelle Eingaben in Ihr Computersystem, um Auswertungen zu erhalten. Wenn Sie einen neuen Geschäftsbereich starten, ist es mein Ziel, von Anfang an eine digitale Struktur zu schaffen, die für maximale Effizienz und Effektivität sorgt.
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Die Frage stellt sich, ob es sinnvoll ist, Prozess x zu digitalisieren oder diesen Prozess zu adaptieren, bevor er über Software abgebildet wird. Der Standardweg einer Software erlaubt nicht, den eigenen Unternehmensprozess 1:1 abzubilden. Sollte die Software angepasst werden oder die eigenen Prozesse? Wie geht man mit Schnittstellen zu Kunden, Lieferanten und internen Lösungen um? Die Wahl der Software oder des Softwareanbieters, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt, erfordert eine individuelle Analyse.
Mit mehr als 11 Jahren Erfahrung als zertifizierter Scrum Product Owner bin ich Ihr Experte für Digitalisierung. Ich stehe Ihnen zur Seite und berate Sie bei Ihrer Unternehmens-Technologie-Strategie sowie bei technischen und organisatorischen Fragen rund um den Start und die agile Abwicklung Ihrer Softwareprojekte.
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Start einer Geschäftsbeziehung
Immer wieder kommt es im Vorfeld von Projekten zu Situationen und Themen mit denen Sie nicht gerechnet haben. Ich gehe auf die ersten drei Bereiche beim Start einer Geschäftsbeziehung, in denen es immer wieder Schwierigkeiten gibt ein. Sie erfahren wie Sie als Projektmanager:in oder als Kunde oder Kundin gute Wege finden für sich selbst besser damit umzugehen. Oft wenn Menschen miteinander zutun haben, stehen die Ziele des Gegenübers im Hintergrund. Unsere eigenen Ziele sind uns immer vordergründig präsent.
Wir denken zum Beispiel daran, dass wir als Projektmanager:in den Auftrag gewinnen müssen. Oder dass wir als Kunde oder Kundin das Projekt möglichst mit dem kleinsten notwendigen Budget umsetzten müssen.
Der erste Schritt
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